«No perderemos nuestra identidad aunque se unan empresas de fuera»
30 enero 2013
Como a todo empresario, a José Rizo Soler, gerente de la mercantil Coffee, le gustan los retos. El último, conseguido el pasado martes, es la presidencia de la Asociación de Empresas de Servicios de Elche y Comarca (Aesec). Un puesto al que este ilicitano de 49 años llega tras ser miembro fundador de Aesec hace cuatro años y formar parte de su junta directiva desde entonces.
-¿Cuál es el primer reto que se ha marcado?
Ponernos en contacto con la otra candidatura y brindarles la posibilidad de que vengan y colaboren con nosotros. Cuántos más seamos en esto, mucho
mejor. La asociación ha salido fortalecida de estas elecciones, porque mucha gente ha vuelto a vincularse a Aesec. Nosotros estamos aquí para hacer las
cosas lo mejor posible.
-¿Qué proyectos va a poner en marcha?
Vamos a elaborar un plan estratégico para saber dónde queremos estar, porque queremos llegar a los centros de decisión e influir en decisiones que
puedan ser interesantes. Dentro de ese plan, nos hemos propuesto crear un departamento de Recursos Humanos, impulsar un Club de Inversores para apoyar al pequeño emprendedor que tiene una idea no solo con dinero, sino con todos nuestros negocios, y realizar una tarjeta de fidelización para que
nuestros trabajadores y familiares disfruten de ventajas y descuentos. Además, seguiremos apoyando y potenciando aquello que se venía haciendo
bien hasta ahora, como las reuniones con los socios o la jornada 'Más contacto, más negocio'.
-¿Hay algún orden de prioridad para lanzar estas iniciativas?
El primero que vamos a lanzar es el sello de calidad Aesec: cada usuario que utilice una empresa sabrá que esta tiene todos sus trabajadores dados de alta, al día con la Seguridad Social, y otra serie de requisitos. Por otro lado, lo que más nos va a costar sin duda, porque conlleva más tiempo y es más farragoso, es montar el Club de Inversores. Con que en tres años lo tengamos listo, podremos darnos con un canto en los dientes.
-¿Puede la asociación abrirse y abarcar otras zonas?
Tenemos asociados en puntos de la provincia, en Murcia, Albacete e incluso en Barcelona. De una forma natural estamos saliendo; no es que Elche no se nos quede pequeño, sino que hay gente que quiere estar con nosotros porque ven que puede ser un trampolín para sus negocios. Es lógico que cuántas más empresas estén en Aesec, mucho mejor; además, solo hay tres asociaciones de empresas de servicios en España: una en Canarias, otra en Álava y la nuestra. Pero no perderemos nuestra identidad aunque se unan empresas de fuera: la marca Aesec será la misma. En un momento dado
puede nacer una federación provincial o autonómica.
-¿Buscarán una sede nueva?
Tenemos que ver muchas cosas, como estudiar las condiciones en las que podemos trasladarnos o si podemos conseguir cualquier tipo de subvención.
Depende de muchos factores tener una sede nueva. Si nos dan tiempo para que nos organicemos y analicemos todos los puntos, tendremos un local nuevo. Y si no es así, seguiremos en el que tenemos ahora, que tampoco nos ha ido tan mal.
-¿En qué situación se encuentra el sector servicios?
Como el resto de la economía, está mal y es prioritario que haya actividad comercial para desarrollar nuestras empresas. Además, el sector servicios necesita un poco de desregularización, porque estamos tan sumamente regulados que no se nos deja trabajar. Y o nos regulamos todos y jugamos todos al mismo juego, o al final los que pagamos e intentamos hacer las cosas bien no vamos a poder seguir.
-¿Qué espera de estos cuatro años y qué promete a sus asociados?
Yo prometo trabajo y dedicación; los proyectos ya llegarán con el tiempo. Y espero que salgamos de la crisis. Nosotros vamos a intentarlo todo desde nuestra humilde posición para intentar que salgamos de esta de una vez.
